Mensagem da Diretoria
Os nossos esforços em 2017, certamente voltados para o cumprimento das metas dispostas no planejamento estratégico, foram direcionados na construção das bases para um relacionamento estreito com o participante e na internalização de melhores práticas visando proporcionar transparência, segurança e qualidade na gestão dos nossos planos previdenciários, na percepção de nossos participantes e patrocinadoras. Para alcançarmos a nossa visão: “Ser referência em previdência complementar pela excelência da gestão, reconhecida e admirada por seus participantes e patrocinadoras pela administração eficiente e sustentável de recursos.”, temos um caminho íngreme a percorrer, mas com resultados gratificantes. Para fazer frente aos nossos desafios, a preparação técnica e gerencial do quadro de colaboradores da ELOS é considerado imprescindível, sendo um dos pilares em que assentamos nosso planejamento. Nessa linha, a busca contínua por capacitação, a adoção de melhorias operacionais, uma maior facilidade dos canais de comunicação com participante e a gestão baseada em processos devem continuar permeando as nossas ações em 2018.
O desempenho dos nossos investimentos em 2017 refletiu os esforços e estratégias acertadas da equipe, que com planejamento, transparência e lisura conseguiu otimizar as posições em um ano propício para a retomada de boas rentabilidades. Os três planos e os cinco perfis de investimento obtiveram rentabilidades acima das respectivas metas, conforme demonstrado nos resultados dos investimentos presentes neste relatório.
Apesar das rentabilidades registradas e do resultado superavitário em 2017, os Planos BD-ELOS/Eletrosul e do BD-ELOS/Tractebel continuaram com déficit acumulado, ainda que dentro do limite aceitável pela legislação, por isso sem necessidade de equacionamento. A conscientização acerca das características de um plano de benefício definido e da inerente necessidade de acompanhamento de eventual déficit, bem como sua função de prover segurança previdenciária em um cenário de aumento da longevidade, é primordial no nosso relacionamento com participantes e patrocinadoras e será permanentemente perseguido.
Com o apoio das áreas técnicas, promovemos alterações na forma de cobrança da despesa administrativa do Plano CD, passando a incidir diretamente no resultado dos investimentos, trazendo melhorias operacionais. Também aprovamos nossa Política de Comunicação e o Código de Ética, incorporando boas práticas e conceitos de governança corporativa.
Destacamos também, alterações nos regulamentos dos Planos BD-ELOS/Eletrosul e BD-ELOS/Tractebel, a primeira aprovada pela Superintendência Nacional de Previdência Complementar (Previc) no início de 2018 e a segunda aguardando aprovação desse órgão.
